项目规划书(面对老板的不信任,质疑,把你手头做一半的项目交给别人,你们是怎么应对的)

如果是我,我肯定找老板聊一下,前提是真诚的沟通交流,问下具体的原因,并不是去论证谁的对错。

作为员工的我们首先应该检讨下自己,是不是某些工作能力没有达到老板的认可,或是平时工作态度有问题!及时调整和改正,老板这块我们就劈过了,人与人之间的关系很微妙猜不透。我们作为员工工作能力不行,老板就不用我们。员工工作能力太强,老板又会内心不安,担心那天我们飞走了。用你吧,怕你以后独立成为他的竞争对手。不用吧,老板又觉得可惜!所以老板的内心也是矛盾的,这里建议和老板来次真诚的沟通,了解彼此之间的想法看法。这样彼此就不用每天生活在博弈中,为能在职场生存下去而工作。

谈回信任这个话题,这是个博弈的过程,还是建议和老板或者你的领导彼此敞开心扉真诚愉快的坐下来好好谈谈。如果是工作能力上的不信任,那我们就好好学习,如果我们平时的工作态度表现不好,也没有关系改正就好。要找出不信任原因,事出必有因的对吧。

我们古人常讲“用人不疑,用人不用”。但是在我们现实生活和职场中,不论何种形式企业,能做到被老板信任的员工,放手让你自己去做的实在是太少了。这里建议最好自己,保持高频的沟通,让老板知道你的想法和做法。这样老板心里也放心嘛。好了希望对你有用![灵光一闪][灵光一闪]




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