薪酬是员工要的，绩效是老板要的，企业老板和员工之间其实用市场化的眼光来看就是一种交易，如果薪酬和绩效没有挂钩，那就说明交易是不公平的。试想，如果你去买东西，给了钱，对方没有给你要买的东西，你会同意吗？

所以，薪酬必须和绩效挂钩，只是如何挂钩的问题。如果挂的幅度太小，固定部分太高，与绩效相关的变动部分太小，那么其实相当于公司是吃亏的，给了薪酬，但没有得到想要的更多的绩效。相反，如果与绩效持钩的部分太高，现在很多的员工其实是没有安全感的，总担心变动部分太多，是老板给自己下的套，最终是通过绩效来给自己减工资。

所以，最好的方式是不管薪酬和绩效的挂钩幅度如何，但是一定要先评价出员工的价值，也就是绩效的高低，并配备于相应的薪酬，这样的对公司和员工双方而言才是公平的。比如说可以用KSF的方式来确保薪酬和绩效的挂钩是公平的，因为这种方式是让员工自己评价自已的价值，根据价值取薪，员工自己为自己干，那么公司和员工之间的这种矛盾自然就解决了。KSF挂钩方式如下表所示：

如果中国社会发展到新的阶段，员工的素质和层次、包括收入水平达到极高的水平，员工不再为生活而打工，不是以挣钱为最终目的，而把工作视为是实现人生价值、生活寄托的一种方式，那么在这种情况下，薪酬可以和绩效脱钩。但相信中国社会要达到这种阶段，还要花比较长的时间。

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