公司费用报销管理制度及流程(大家所在的公司费用报销制度有期限限制吗？如费用发生当日起一个月内未报销的不予报销，合理吗)
按照我的经验和对多家公司相关制度的了解：
1、
设立报销时限的做法是合理的，特殊情况特殊处理，原因是：
1、根据相关法律政策，企业都是按月进行会计核算、报税及工资发放的
其中会计核算和报税都涉及到成本费用的确认，工资发放涉及到根据成本、费用以及利润情况的考核结果。
报销时间跨度太长，可能导致的结果：
（1）成本和费用数据不准确，影响财务数据的准确性；
（2）不准确的财务数据，不利于核算，影响应纳税所得额和应纳税额的数据账面准确性；
（3）不准确的数据影响针对项目、人员的绩效考核结果，也就是影响他们的收入。
比如如果有一笔费用没有入账，导致当月利润计算虚高，相关人员的收入增加，而在以后月度入账后，利润、收入都会相应冲减。
（4）财务数据作为决策参考的重要依据，如果及时性和准确性有问题，可能对决策形成误导，造成错误的判断和指令，最终影响整个经营情况。
2、不及时报销，容易节外生枝，带来不必要的麻烦
（1）如果是个人垫资，不及时报销，可能是因为项目进展不顺利，不能及时反馈出来，会影响整体推进；
（2）相关人员不能养成良好的工作习惯：
或者攒到一起，形成较大的费用集中报销，造成费用和利润波动，影响考核；
或者开票后，未能及时报销，导致发票确实，影响报销，给员工造成损失；
或者个人借款后，未用做工作支出，造成挪用，既造成个人错误，也可能形成公司损失；
或者造成项目费用混杂，无法保证相对独立核算，导致项目情况无法真实反映，也影响相关人员的个人考核和激励；
或者因为时间跨度大，对费用支出的真实性、必要性等无法确认；
或者因为报销当事人对相关情况无法回忆，说不清相关情况；
或者因为中间的经手人变动，造成相关情况无从知晓，形成断头帐；
或者有人利用时间长作为漏洞，鱼目混珠，夹带私货。
......
3、及时报销，既是财务规范的要求，也是业务规范的要求，更是法律规范的要求
（1）财务角度，一定要贯彻及时性和准确性原则，保证费用支出的准确、真实和及时的反映；
（2）业务角度，有利于执行力的提高、项目情况的准确及时反映，以及人员管理的有效性，并且会形成良好的工作氛围和执行文化；
（3）法律角度，跨度太大的费用报销，总是核查的重点，由于时间久，相关链条不完整的话，就容易说不清道不明。
几乎所有的长时间跨度报销都会有理由，当时这些理由都是有办法克服的，而不是不可抗力造成的，那就属于个人原因。个人原因，需要服从组织管理，而不予报销就是一种制度性警示和惩戒，督促养成良好的习惯。
当然，合理性也需要一定的灵活性来配合进行
如果确实有特殊情况，可以在费用发生时，以书面方式向主管领导和财务部门说明情况，获得首肯和谅解后，在经批准后承诺的时间内完成报销，这点弹性一般都是有的，只是需要当事人主动做出上述的事前申请动作罢了。
当然，特殊情况，一定是偶尔为之的，而不是制度的一个后门。
其实，只要自我约束，提醒和督促自己形成良好的工作习惯，一定不会为了一个月的报销时限而发愁的。