天猫商城

在B2C领域，天猫的地位难以撼动，它是纯开放平台，规模大，商品种类多，流量大，纯平台成本低，知名度高，有阿里巴巴各方面的支持。利润来自流量、广告和技术服务费。

京东商城

京东商城有多个优势，包括自建物流服务好且可控、3C类产品丰富、有自建第三方支付系统（虽然体量较小）、商家入驻费用低、自营商品有厂商返利、可以通过贷款账期获利、家电规模大对供应商议价能力强等。虽说京东是开放平台，但是现在京东销售额的80%左右都来自于自营，要做开放平台任重道远。

苏宁易购

苏宁最新的平台战略是入驻免费，提供低成本服务，利润主要来自广告和商家与消费者使用易付宝所带来的收入。

腾讯电商

腾讯旗下有易迅网和QQ网购两家B2C网站，但是合起来所占份额也不过才5%，一方面是因为腾讯电商起步较晚，受到阿里等的阻击；另一方面腾讯自身并不擅长电子商务，支持力度也有限。虽说腾讯电商发展得不好，但是微信的火热和移动电商的兴起为其带来了希望。

唯品会

唯品会是垂直B2C电商，它的定位是线上的二三四线品牌折扣零售商，换句话说就是为品牌商在线上做库存的清理，唯品会采取的是闪购模式，也即限时折扣。

吸引消费者的是两个因素是品牌和折扣，但事实上现在大多数品牌商在天猫和京东上做的基本上也是库存清理，而且线上还有很多经销商、代理商以及其他商家开设的B店和C店在销售品牌企业的商品，这就造成了唯品会上相比天猫、京东并没有太大的价格优势，更别论淘宝了。

唯品会2012年上市，现估值约18亿。

亚马逊

亚马逊（中国）是一个开放平台，其上商品一部分来自于亚马逊采购，另一部分来自于其入驻商家，利润来自差价、店租、物流费、仓储费和广告费。

亚马逊在中国的发展与美国相差巨大，一方面是政策方面的原因，另一方面来自亚马逊自身对中国业务重视不够。

当当网

当当网以图书销售起家，现在是垂直B2C开放平台，主要自营业务是图书、服装、母婴和家纺，定位中高端，但也允许第三方商家入驻出售百货。在同资金实力更为强大的京东、苏宁易购等网站的竞争中，当当网生存空间遭到了严重挤压，利润水平也一度遭受严重冲击。

国美电商

国美与苏宁同为家电零售行业巨头，在电商袭来之际采取了不同的策略，苏宁大幅度转型，而国美则仍以线下为主，线上小规模发展作为线下业务的补充。这种保守的策略导致国美在电商路上已经落后了一大步，2012年，国美在线加上库巴的总业绩是44.1亿元，苏宁易购为183.36亿元，国美的线上业务不足苏宁的1/4。

1号店

与B2C领域的其他玩家相比，1号店似乎没有自己的特色，或者说没有找到自身的重点。

连锁卖

连锁卖是全球首家连锁O2O平台，以连锁经营理念和互联网为载体，提供最全面的行业供应、求购、库存信息。是生产商发展实体经销站，经销商拓展采购渠道和开发区域客户的首选交易