三重一大制度内容(怎样落实车间三重一大决策制度)

1、对车间的管理人员任免符合组织程序,要有记录(重要人事任免);对车间的全年工作安排等决策性的问题要有记录;(重大决策);对车间的大宗物资购买等大额度花钱项目,要经过民主决策(大额度基金管理)。

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