项目技术负责人应具备管理、技术、文件编制、信息汇总、实体工作指导、价值体系对比等相关技能，要求的素质是全面性的。

一〉在工程总承包模式下，目的总负责人技术负责人在项目部中的职位仅次于项目经理。

在项目的日常运作中，项目技术负责人的工作比项目经理的工作要繁重，且专业技术水平的要求也高于项目经理。

通俗点说，就是项目经理偏重于理论工作，而项目技术负责人偏重于实体工作。

项目技术负责人是一个技术管理岗位，协助项目经理进行项目全面管理，是项目管理班子具体工作实施的“顶梁柱”。

项目经理的职责主要对外，项目技术负责人的职责主要对内。

项目技术负责人和项目经理一样，必须获得建设部门颁发的注册建造师资格证书，才能合法担当技术负责人。

二〉项目技术负责人主要工作包括：

1. 对项目的技术管理、质量管理、进度管理、成本管理、信息管理工作的统筹安排全面负责。

2. 负责组织编写《项目总体质量计划》、《施工组织设计》;审核签发《专项作业施工组织方案》;全面贯彻落实行业技术规程、规范，指导技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工。

3.按照相关技术管理规定，主持工程项目的设计交底和图纸会审， 制作项目施工总体技术交底书，组织内部总体技术交底工作，审核签发专业技术交底文件。对分部、分项工程开工前及施工中技术交底工作的有效性负责；

4.规划施工现场及临时设施的布局；

5.主持“ 组织工程计量的复核统计工作，负责工程数量、质量的最终签认;

6.主持处理施工中的技术问题，主持质量事故和安全事故处理方案的编制，组织施工中工程质量事故的处理及申报工作，参与质量安全事故的调查和处理工作；

7.负责项目承建工作的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作；

8.核定分包商的施工方案，督促其执行总体方案；

9.负责推广应用“四新”科技成果，并负责资料的收集、整理、保管工作、撰写施工技术总结；

10.组织并主持关键部位的检验、验收工作。

三〉没有很强的综合素质，就无法胜任，对各个施工程序、施工过程、施工计划的制订和安排、施工人员的组织、施工设备和材料的调配等都要进行统筹，对施工质量、施工进度、施工安全、施工成本等都要进行有效的控制，责任非常重大。

技术负责人不但要具备策划管理能力，还要具备全面的施工技术水平，还需具有编制各种实施文件的文字组织能力，对市场动态也要及时掌握，对各项计划需要按实际情况进行调节，没有过强的综合素质，根本就胜任不了。

总结：项目技术负责人就相当于“万金油”，不但样样要懂，而且关键技术还必须精通。只有这样，才能成为合格的项目技术负责人。