2022-09-26 财务人员绩效考核方案(会计怎么考核)
财务人员绩效考核方案如下： 1、财务人员基本技能的考核，作为财务人员，必须具备财务方面过硬的技能。 2、财务工作差错率的考核，财务是一项非常细致的工作，帐目的管理必须非... [了解更多]
2022-09-26 薪酬结构设计(薪酬必须和绩效挂钩吗？对于这个说法你怎么看)
薪酬是员工要的，绩效是老板要的，企业老板和员工之间其实用市场化的眼光来看就是一种交易，如果薪酬和绩效没有挂钩，那就说明交易是不公平的。试想，如果你去买东西，给了钱... [了解更多]
2022-09-26 360度绩效考核(360度绩效考核和kpl企业关键绩效指标考核，各有什么优缺点)
首先，360和KPI都已经过时了，如果非要说它们优缺，总结如下： 1、基本上不建议做360评分，主观性太强，中国是以人情为主的国家，员工容易做到中庸，最后就是流于形式。 2.建议做... [了解更多]
2022-09-26 项目事前绩效评估报告(绩效评估的过程包括哪些基本阶段及具体环节)
绩效评估的步骤： 1、人力资源部负责编制考评实施方案，设计考评工具，拟定考评计划，对各级考评者进行培训，并提出处理考评结果的应对措施，供考评委员会决策。 2、各级主管组... [了解更多]
2022-09-25 绩效面谈记录表(绩效面谈表怎么写)
1、首先要写出考核的目的,在这个部分需要有-个客观的评价，适宜的激励，以求促进员工提升，提高业绩。 2、其次是要写出考评的范围，其中包括总经办组织考核范围和其他员工的考... [了解更多]
2022-09-25 公司员工绩效考核细则(企业管理人员的绩效考核办法怎么制定)
为了提高管理人员的责任心和工作效率，结合公司的实际情况制定绩效考核方案如下： 一、考核原则： 公开、公平、公正、简捷、实事求是； 二、考核对象： 中层以上管理人员和专业... [了解更多]