如何落实企业的发展战略，提高执行力？

这两个问题是所有企业的老板要考虑的事情，企业的发展方向需要一个掌舵人，这个人就是企业的老板。老板的工作是什么呢？当然，每个企业的范畴、格局不同，导致了老板的工作有所差异。但是，你要时刻想着你是企业的老板，你是当家人，你是企业的主心骨，你是决策者。切记，不要站错了位置！不要让你的企业跟你融为一体，否则你连感冒的权利都没有！我不是在危言耸听！因为，这是很多中小微企业老板的通病！要把自己从企业中解脱出来，只有这样企业才有长远的希望！河南省的新飞冰箱就是前车之鉴。

执行力，如何提高呢？我认为这个问题应该集中在中高层领导上，而基层领导和员工有完善的工作制度的制约足够。（有些企业要以实际出发）对于中高层领导的执行力如何去提高，最有效的方法就是让他去学习。但每个人都有私心，一旦他羽翼丰满，迟早有飞的一天！他对你公司的一切了如指掌，回过头第一个对付的人是谁呢？可想而知！正大集团就是例子。

现在，学也不是不学也不是，到底该怎么做呢？这要跟一些大公司学习了，员工学习肯定还是要学的，但是公司要制定一套完善的管理模式，有这套模式，以后公司无论脱离了哪个人，都能够毫发无损。只有这样，公司才能让员工在提高执行力的同时，不至于人才流失。