结构化思维(你认为结构化思维是套路吗)

三分钟带你吃透麦肯锡的思考方法:结构化思维

你是否会常常遇到以下状况:

· 思考的时候没有逻辑,做事无从下手。

· 讲话时没有条理,词不达意。

· 处理问题时效率低,事倍功半。

结构化思维是什么

结构化思维指从整体思考到局部,是一种层级分明的思考模式。

简单来说就是借用一些思维框架来辅助思考,将碎片化的信息进行系统化的思考和处理,从而扩大思维的层次,更全面地思考。

验证一个人逻辑能力是否强,看TA语言表达是否有组织,有框架,想问题时是否有条理思路是否清晰。

因而结构化的思考方式不仅能提高你的思维能力,还能从实操上让你“思考问题更有逻辑,与人沟通更加清晰,解决问题更有效率”。

如何通过实践锻炼结构化思维

①进行自下而上的思考

根据《金字塔原理》“任何事情都可以归纳出中心论点,中心论点可由三至七个论据支撑,每个一级论点可以衍生出其他的分论点。”如此发散开来,就可以形成以下的金字塔结构思考方式。

具体的操作方式是:

A. 尽可能列出所有思考的要点

B. 找出关系,进行分类(找出要点间的逻辑关系,利用 MECE 原则归类分组)

C. 总结概括要点,提炼观点

D. 观点补充,完善思路

*MECE 原则:Mutually、Exclusive、Collective、Exhaustive。

相互穷尽,不重叠。完全穷尽,不遗漏。

先发散,后总结。用这种方式思考,不仅更容易找到逻辑结构,也更容易培养你的结构化思维。

②进行自上而下的思考

先总结,后发散。用这种方式思考,有助于形成、整理和构造思维导图,从而促进大脑自然有序地思考,从而让你更全面地去分析一个问题。

介绍下几种常见的自上而下思考模型:

A.STAR 原则:Situation 背景 /Target 目标 / Action 行动 / Result 结果

举个例子:写简历的时候可以根据 STAR 原则进行展开来增加你简历的说服力。

B.SWOT

分析方法:Strengths 优势 /Weaknesses 劣势 / Opportunities 机会 / Threats威胁

SWOT 分析是商业中常用的分析方法,运用这种方法,可以对研究对象所处的情景进行全面的研究,从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。

C. 常见问题的解决方法:分析问题--找到原因--设置目标--提出解决方案--实施

③掌握流程化思维

流程化思维指的是找出事情发生的内在逻辑,思考的时候可以参照以下的逻辑顺序。

时间顺序:步骤、流程类

结构顺序:空间、地理位置类

程度顺序:事情的轻重缓急、重要性

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