关注创业、财经相关职场中如何提高10倍领导力？”这个问题，其实就是在说我们要如何六个方面来分享下心得：

第二，清晰的职责分工。有些小伙伴可能是已经是中层管理者，当过中层管理者都有这样一个感受，当你接手一个新部门的时候，因为目标一般是传达下来的，最重要的事情就是对下属进行明确的职责分工，所谓明确，就是不允许两个人交叉负责、不允许有模糊的领域，当然如果部门有几位领导的话，也不允许有交叉领导。只有每个人都清楚了自己的职责分工，才会有谁该对哪件事承担责任，当然，取得了成绩，谁的功劳也很清楚，这无形中就提高了员工的主观能动性。

第四，提前要求负责人承诺。如果纯粹是一个上级布置下来的任务，往往下面的人不会特别重视，只是敷衍了事，不会做的很好。但是如果换个方式，是团队成员向上承诺会做好的项目，则不一样，即使是同样的事情，但是在其中的角色是不同的，前者是被动的，后者是主动的，主动的承诺会达到“老牛亦解韶光贵，不待扬鞭自奋蹄”的效果，他们会自己去分解目标，会自己设定截止时间，总之，就是时时会放在心上。

第六，学会复盘。联想创始人柳传志先生2001年正式把复盘带到了联想，并于2006年在联想文化作用机制报告中明确把复盘作为联想最重要的核心价值观之一，此后，柳传志更是多次在很多重要场合谈到复盘，要求员工要懂得复盘，要随时复盘，不断的总结提高。复盘是一种学习能力，是一种从实践中学习的方法。提升能力有这样几个途径：从书本或外部学习、培训获得；向有经验的人或公司学习；从实践中提升。无疑从实践中提升是最有效、最持久的，而复盘正是提供了这样一种实践出真知的方法论！在团队管理中，也要学会复盘，观察团队，发现问题，不断改善。

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