职级并行从设计到实施，总体上来说，是一个好的制度设计。特别是对县乡两级和市级科级层面，受益较多，起到了鼓励激励基层干部的作用。但客观的说，职级并行存在两大弊端，不解决，可能会成为一个背离初衷的政策和制度。一个是比例设置不科学不合理。在实施过程中，同样具备条件的人多，能够晋升一级的名额少。这样对于够条件而没有名额的人很不公平。比如，在县乡的副科一级人员较多，但正科实职和二级主任科员、四级调研员名额很少。这样就造成同样是副科，有的人会晋升到四级调研员，有的人到退休只能努力到二级主任科员。同样，在市级处一级，同样是正处，有的人已经晋升到二巡，有的人到退休都因为没有名额而解决不了一调。差了两个级别。引起了普遍的不满和反感。存在的第二个不足就是，职级并行制度的设计就是解决基层待遇问题，取消非领导职务。而现实中，职级却走了样，演变成一种身份，介绍领导干部时，在正式文件和正式场合，介绍成二级主任科员、一级调研员、二级巡视员，搞得大家莫名其妙。这就严重背离了职级并行制度设计的初衷，形成了新的领导制度特色。如果不加以纠正，就成了制度改革的笑话！