财务角度如何降低成本(厂子为了节约成本努力缩减工人的工资，这种做法合理吗？我应该怎么做)
发布时间：2022-09-24 05:15 浏览：
这些方式都是最“无能”的表现。不仅打击了员工的热情，还会影响工厂的经营状态，这样的做法属于饮鸩止渴，并不值得提倡。那么对于工厂来说，如何进行成本降低活动的展开才是正确的呢？
首先保证质量的前提下，我们需要做的是如何降低成本，是真正的降低成本，而不是假装的低价竞争。其实怎么可能有人会做赔本的买卖呢？在工艺不能改善的前提下，料已经不是原来那个料了。
现在大环境日渐萧条，未见好转，而成本就更加是企业的发动机一样，是每天都应该保养的才对。这也是丰田著名的公式利润=售价——成本，在一定的竞争环境下，必须降低成本才能够生存，基本原则
1——和消费者需要的功能相比投入的成本是否适当
2——虽然存在功能上的差距，但是否可以用低成本来提高它的性能
3——与竞争的产品进行过配置/成本的比较分析吗
创新的本质就是员工的智慧，但这样的智慧应该是被激发出来，而不是被遏制。
员工该何去何从呢？
可能工厂面临着种种的经营压力问题，对于你来说可以有如下选择：
第一：建议工厂管理者按照以上的方式开展改善活动，以此降低成本，并开展现场员工的改善提案活动，让员工参与到降低成本的活动中来。
第二：提高自己的业务水平，帮助企业一起进行改善，得到管理者的认可，进而保持自己的位置，进一步谋求发展。
第三：离职，寻找同行业经营较好的工厂发展，利用自己的专业优势，谋求更高的职位。
对于资方来说，劳动者其实还是属于弱势群体，那么关键还是自己做好业务能力的增长，这才是最重要的，即使面临工厂倒闭或者裁员的情况，也更容易应对。