不知道你所说的转型是指哪方面。如果是业务方面的转型，建议别轻易进行。如果是管理服务方式的转型，建议尽早做。因为传统的装修公司竞争越来越激烈，生存越来越难了。

装饰装修行业发展几十年，虽然从1.0时代的装修游击队迈向了3.0时代的互联网家装，但并未得到转型升级。

当下的互联网家装模式更多的只是给传统装企带来了营销方式的变化，装企内部的管理模式、运营思维、工作方式还是没变，痛点依然存在。

从获得业务的营销获客到销售签单，从开展项目的施工管理和部门配合，到最后阶段的资料管理和财务结算，传统的低效能高成本的工作管理方式已然成为装企发展最大的绊脚石。

我们来分析一个案例，看看一家传统装企是如何针对上述问题进行数字化转型的。

1、营销获客

装修业务开展时，用SaaS系统创建项目并进行协同工作，业主可通过手机随时随地感受可靠的装修体验。在此基础上，通过转介绍体系刺激业主进行分享，潜在客户不用安装APP即可看到特色装修服务，进而填写意向单，最终无形中完成了营销获客。

2、销售签单

潜在客户填写意向单后，管理员可在系统后台看到包括姓名、联系方式、地址等信息。有了老客户的信任背书，加上通过SaaS系统打造的现代化管理模式和客户案例，能够进一步增加潜在客户的信任度，从而让签单成功率大大提高。

3、项目管理

从接触客户到签约合同，从开工到竣工，整个一系列的流程都在SaaS系统中进行，老板不用经常开会或者电话询问项目进展情况，项目经理也可以减少跑工地的频率，随时随地都可以在手机上轻松管控装修项目。

4、部门配合

在系统中，一个装修项目需要哪些部门的哪些人员来完成，不再需要通过开会布置，可直接在SaaS系统中安排，并且系统还会自动提醒相关负责人工作任务。所有的组织、沟通、协同都在系统中都是在线化和透明化的。

5、资料管理

设计图纸、合同、隐蔽工程照片等客户资料都随着装修项目的开展而补充和细化，这些资料全部存储在云服务器中。无纸化办公让混乱、破损、遗失的常态不再发生，只需登录系统即可随时调阅。

6、财务管理

在系统中创建装修项目时根据预算设置建材和人工开支限额。项目每产生一笔支出，在系统中及时登记，系统会即时自动核算当前各项支出和总支出，预防项目超支，并出现超支系统会及时提醒相关人员处理，避免损失扩大。

以上所有的数字化运营都只需要通过一套装企智能化云管理服务SaaS系统—装内助来实现。通过装内助可以把这种扁平化、透明化的流程贯穿到装修公司人员日常的工作中。让装修人的工作变得高效便捷，让装修人的工作变得可以见证。即使传统的装修公司，也能通过装内助实现创造创新。