在公司日常管理工作中，最让人头疼、最浪费时间、最影响员工感受的工作是什么？

如果你的答案是绩效考核的话，那我想告诉你，你和99%的HR遇到的问题是一样的。

是不是忽然觉得... ...晕，好端端的工作时刻都被这些头疼的考核问题占领了。

别忧虑，还有更头疼的事在等着你。

工作的经历告诉我们，只要考核出了问题，不管你是换了KPI或许OKR或许BSC，都解决不了这些问题，就算你换了老板也未必能解决！

所以，企业管理才引入了积分制管理的模式。

积分制管理便是：将员工的行为、体现、目标达成、做人行事等以分值的方式进行量化、并根据分值累计成果进行分门别类汇总排名，与员工工资鼓励、精神鼓励、股权鼓励等挂钩的价值化办理过程。

说白了，便是通过扣分、加分、奖分方式用于对人的管理，以最终积分多少来衡量职工对公司的归纳贡献。

企业中，不只是打扫卫生，诸如迟到、早退、加班、协助搭档完成作业、协助公司节省成本等等都是能够导入积分制办理制度的，然后让公司的办理制度易于执行和落地，进而树立健康的企业文化，让员工开心工作，工作开心，开心积分，积分开心！

积分制的管理，用积分加与减来鼓励人的主观能动性，充分调动员工的积极性，可用软件记录，永久性使用，以数据和结果为导向，树立动态的管理机制，根据企业不同的开展阶段进行调整，达到充分调动人的积极性的目的，让员工能更好的去投入工作！

那么，如何落地积分管理呢？这里小编有少许经历与我们同享之：

员工是企业文化建设的主体，在他们之中蕴藏着极为丰厚的企业文化建设的素材，特别是他们中间的先进、模范人物在企业生产经营实践中所体现出来的思想、观念和思想方式等，是先进的企业价值观，而这些先进的思想和主体认识在积分的鼓励作用下，得到充分的展示，使之成为企业文化的源泉。例如：咱们能够在企业进行积分制管理落地的时候将积分与员工的日常行为进行挂钩，自动欢迎新搭档能够得到5分的奖赏加分、陪家人过生日，孝敬老人等等也能够得到奖赏积分等等。

经过这些奖分鼓励，培养职工许多好的习气，因为有积分对职工的健康行为进行引导，将快速构成健康的企业文化，积分制管理将开创企业文化建设的新局面!   

因为时间越久，积分的累积数越大，这种挂钩的作用也就越明显，越能充分发挥整体职工的积极性和创造力，使企业的目标、文化等深深扎根于每个员工的心中，构成他们的共识，变成他们的一起职业素养，这样就会使他们发生强烈的使命感、荣誉感和责任感，然后自觉地把自身利益、工作责任和企业的整体利益联合在一起，在尽心尽力做好本职工作一起，个人特长、高尚情操等得以展示，并得到公司(企业)的认可，如此坚持下去，优异的企业文化必将锋芒毕露。   

并且积分制的管理体系统筹长期鼓励和短期鼓励的作用。积分对员工毕生有用，不清零，不断地积累。一起积分也能够为职工提供及时的绩效反应，做到了点对点的鼓励。职工接到一项任务，做的好马上就有加分，做的不好马上就有扣分。经过这种方式，员工很快认识到哪些行为习惯是被允许的，哪些又是不被允许的，然后改变员工的不良行为习气，并向良好的方向去开展。相比于传统的惩罚办理方式也愈加让职工更能轻易承受。